Neseniai stebėjau dviejų sėkmingų verslininkų ginčą. Abu jie pasiekę daug, tačiau jų požiūriai į vadybą ir verslo valdymą – kardinaliai priešingi.
Vienas įrodinėjo, kad vadybos taisyklės ir sukaupta praktika tik trukdo, kitas – kad be jų verslas pasmerktas chaosui ir tampa nevaldomas.
Sau priėjau prie išvados, kad abu jie teisūs – tiesiog jų sėkmė priklauso nuo situacijos ir verslo etapo.
Du skirtingi keliai į sėkmę versle
Pirmasis tipas – kūrėjas, „pramušėjas“.
Jis sėkmingas ten, kur reikia sukurti kažką naujo, išeiti už rėmų ir laužyti nusistovėjusias taisykles. Tai žmogus, kuris intuityviai jaučia rinką ir supranta, ką daryti, kad pasiimtų tai, ko nori. Jo stiprybė – energija, nepasitenkinimas esama situacija ir gebėjimas pramušti ledus ten, kur kiti mato tik neapibrėžtumą.
Beje, šalia jo dažnai dirba žmogus, kuris perima tai, kas jau sukurta, nors pats kūrėjas to dažnai net nelaiko atskira verte.
Antrasis tipas – vystytojas ir administratorius.
Jo stiprybė atsiskleidžia tuomet, kai verslą reikia auginti, struktūruoti ir išsaugoti. Organizacijai paaugus, būtinas žmogus, kuris užtikrina stabilumą, suderina procesus ir pasirūpina, kad veikla vyktų pagal sutartus standartus. Be šio etapo net ir labai sėkmingas startas greitai virsta „lagaminu be rankenos“.
Įdomu tai, kad šis žmogus nebuvo sukūręs nė vieno verslo – jis juos pirko. Tačiau tai buvo idealus turto ir situacijos išsaugotojas.
Ką verta išmokti apie vadybą ir lyderystę?
- Nepaverskite vadybos nei religija, nei blogiu. Net ir didžiausias „pramušėjas“ savo veiksmuose naudoja klasikinės vadybos, seniai aprašytus ir išbandytus principus – tik dažnai tai daro nesąmoningai.
- Mokytis verta ne tam, kad keistumėte save, o kad geriau suprastumėte savo veiksmus. Tai leidžia dirbti sąmoningiau, efektyviau ir stabiliau.
- Pripažinkite savo natūralų stilių. Jei esate kūrėjas, taisyklės ir formalumai jus vargins. Jei esate vystytojas – starto chaosas jus tiesiog sudegins.
- Sėkmingiausi tie, kurie geba dirbti kartu. Skirtingos kompetencijos papildo viena kitą. Protingas žmogus žiūrės, ko gali pasimokyti iš kito, o kvailesnis – bandys įrodyti savo tiesą.
- Naudokite patikrintus vadybos įrankius. Rezultatus kuria elgesys. Jei norite geresnių rezultatų, turite suprasti, koks elgesys juos sukuria, ir galvoti, kaip tą elgesį išlaikyti – nesvarbu, ar einate „pramušimo“, ar „vystymo“ keliu.
Linkiu šiais metais nenuvertinti savo prigimtinio kelio, bet kartu nebelipti ant grėblių, kurie vadybos pasaulyje jau seniai aprašyti. Gebėjimas derinti savo unikalų stilių su patikrintais metodais yra kur kas stipresnis kelias nei mokytis tik iš savo klaidų.